AI a výsledky

AI vydělává jen firmám, které nejdřív předělaly proces.

Úspěšné nasazení umělé inteligence je především předělaná práce, ne nakoupený nástroj. Ukazuje to čerstvý průzkum mezi 1 719 manažery a odborníky po celém světě, který zveřejnila McKinsey (Fortune, Sheryl Estrada, 2. 9. 2026). Skoro každá firma AI používá. Jen málokterá z ní vidí peníze.

Petr Kokoška, Manta IT · publikováno 18. září 2026

Cesta, na které AI vstupuje do procesu až za rozcestím rozhodnutí, ne na jeho začátku
Čísla

Skoro všichni používají, málokdo vydělává.

Devět z deseti firem v průzkumu AI běžně používá aspoň v jedné části provozu a 44 procent ji škáluje napříč celou firmou (Fortune, 2. 9. 2026). Osmdesát procent lidí říká, že jim AI zrychlila vlastní práci, polovina, že jim pomáhá lépe se rozhodovat.

Na hospodářský výsledek to ale sedí jen u 37 procent firem a číslo je stejné jako loni (Fortune, 2. 9. 2026). AI přitom tvoří víc než desetinu IT rozpočtu u 28 procent firem a 60 procent chce příští rok investovat víc (Fortune, 2. 9. 2026).

Pětina firem navíc přiznává, že jí náklady na provoz AI už dnes brzdí další nasazení (Fortune, 2. 9. 2026). Kdo koupí nástroj a kolem něj nezmění nic dalšího, platí dvakrát: za licenci i za to, že ji nikdo pořádně nevyužije.

Rozdíl

Co dělá šestiprocentní menšinu jinak.

Firmy, kterým AI zvedla EBIT aspoň o pět procent, tvoří podle průzkumu jen šest procent vzorku. Skoro tři čtvrtiny z nich přestavěly celé pracovní postupy, loni to bylo 55 procent (Fortune, 2. 9. 2026). Zbytek AI jen přilepil na postup, který má firma léta beze změny.

Přestavěný postup obvykle znamená, že se změnilo, kdo rozhoduje a v kterém kroku AI vůbec dostane slovo, ne to, že vedle starého formuláře přibylo okénko na chatování.

Roli hraje i velikost firmy: mezi podniky nad miliardu dolarů obratu škáluje AI napříč provozem 54 procent, u menších firem jen třetina (Fortune, 2. 9. 2026). Na přestavbu procesu má malá firma míň lidí, ne míň důvodů to udělat.

Pro českou firmu

Co to znamená pro firmu do 250 lidí.

Firma bez vlastního IT ředitele koupí licenci nejčastěji proto, že ji nabídl dodavatel nebo ji zkusila konkurence. Nikdo přitom nezměnil, kudy prochází zakázka od poptávky po fakturu, takže nový nástroj čte stejně roztříštěná data, jaká předtím přepisoval člověk.

U výrobní firmy s deseti lidmi v administrativě to v praxi znamená rozhodnutí, ve kterém systému žije jeden platný ceník a kdo smí založit novou zakázku, ne to, jestli koupí zrovna tenhle nebo jiný nástroj.

Než se AI vůbec pustí k datům, musí být jasné, kudy ve firmě teče práce a kdo co smí založit a schválit. To se dá zjistit dřív, než se cokoliv kupuje nebo staví (mapa firmy).

Kde začít

Který proces předělat jako první.

Nejlepší kandidát se opakuje často, má jasného majitele a přímo se dotýká peněz, tedy nabídek, faktur nebo objednávek. Proces, který se řeší jednou za čtvrtletí, se nevyplatí předělávat jako první, i kdyby to vypadalo dobře na papíře.

Než se pustíte dál, ověřte tři věci: jestli existuje jeden platný zdroj pro každý typ dat, jestli má každé rozhodnutí jasně určeného vlastníka a jestli export z hlavního systému neobsahuje duplicity a prázdná povinná pole. Bez toho AI jen zrychlí chaos, ne práci.

Propojení účetnictví, skladu a objednávek je krok, který firma udělá jednou a AI pak dostane data, se kterými se dá pracovat (propojení systémů).

Další krok

Co s tím teď.

Když vám nástroj funguje a jen ho lidé nepoužívají, nepotřebujete dalšího agenta, ale zaškolení a jasně řečené, kdo ho má používat a kdy.

Předělám vám proces dřív, než k němu AI pustím, a pak nastavím AI zaměstnance, který v něm skutečně pracuje.

Ukázat řešení