Z dodavatelské strany na stranu klienta.
Deset let praxe v IT a produktovém managementu na straně dodavatelů. Dnes působím jako externí IT ředitel pro firmy, které ho nemají na plný úvazek.
Deset let jsem vedl IT projekty z pozice dodavatele - jako Product Owner, Senior Project Manager a v posledních letech jako Head of IT na straně klienta. E-commerce platformy, mediální systémy, integrace mezi ERP a CRM, modernizace zastaralých aplikací.
Z té dvojí perspektivy jsem si všiml jedné věci. Projekty se nezadrhávaly na technologii. Zadrhávaly se na řízení. Klient nestíhal hlídat detaily. Dodavatel měl jiné priority než klient. Konzultanti psali strategie, které končily v šuplíku. Uprostřed chyběl někdo, kdo bude koordinovat, rozhodovat a tlačit projekt k výsledku - se zájmem klienta jako prioritou.
Proto jsem založil Manta IT. Pracuji jako externí IT vedení pro firmy, které potřebují někoho, kdo IT řídí ze strany firmy, ne ze strany dodavatele. Beru řízení dodavatelů, hlídání rozsahu a dohled nad výsledkem jako práci. Ne jako konzultaci k zamyšlení.
Externí konzultanti dají doporučení a odejdou. Dodavatelé tlačí to, co prodávají. Já se postavím vedle vás, převezmu vedení IT a zůstanu, dokud věci skutečně neběží tak, jak mají.
Deset let praxe.
Vedení projektů, řízení dodavatelů, analýza zadání.
Projekty z let 2015 - 2026 napříč e-commerce, médii, retailem a R&D. Anonymizovaně - většina je pod NDA. Detaily rád proberu osobně.
B2B e-commerce platforma pro distributora ingrediencí
Návrh proprietární platformy pro provoz více eshopů ve sdíleném systému (sdílení skladů a katalogu), integrace s několika účetními jednotkami v ERP. Návrh architektury na míru.
Zakázkový e-shop pro lídra ve stavebnictví
Vedení dodávky nového e-shopu na míru s úzkým propojením na interní systémy klienta. Spolupráce s in-house vývojovým týmem klienta.
E-shop pro největší hobbymarket v ČR
Celoroční rozvoj aplikace na základě požadavků různých oddělení. Řízení paralelních vývojových týmů, koordinace velkých úprav a rozšíření.
Audio platforma a e-shop pro veřejnoprávní rozhlas
Aplikace Audiokniha do kapsy, e-shop pro digitální a fyzické zboží, re-selling digitálního obsahu distributorům, automatizace reportingu autorským svazům.
Digitální platforma pro velké mediální vydavatelství
Systémové integrace s interními systémy (distribuce, marketing, finance, účetnictví), pokročilý sales reporting, péče o zákazníky. Řízení projektu v korporátním prostředí napříč více odděleními.
HbbTV aplikace pro mediální skupinu
Řízení vývoje BE i FE aplikací - VOD, ads, paywall, e-commerce. Interaktivní televizní vrstva nad standardním vysíláním.
PDF na HTML konvertor a online čtečka
Řízení vývoje konvertoru obsahu PDF do HTML, včetně analýz vstupních dat, konfigurace encodingu a vývoje online čtečky pro koncového uživatele.
Celofiremní kapacitní plánování v digitální agentuře
Plánování kapacit pro vývojový a kreativní tým napříč 20+ projekty současně a 10+ vývojáři. Zavádění procesů, evidence požadavků (Jira) a zavádění nových klientů.
Zastřešení IT v distribuční firmě
Zastřešení vývoje SW, online služeb, webových prezentací a interních systémů. Analýza a optimalizace procesů v obchodě, logistice a financích. Zavádění AI nástrojů mezi zaměstnance.
Propojení Raynet CRM a Pohoda ERP
Definice produktu, architektury a procesu. Výběr dodavatele, testování, příprava návodů, školení obchodního týmu. Vše kromě samotného vývoje.
Dispatching systém pro logistickou síť autobusů
Analýza dispatchingových procesů, sepsání specifikace nové aplikace, výběr dodavatele a smluvní zprostředkování. Předání do realizace.
Zastřešení IT v distribuční firmě
Situace: Distribuční firma bez vlastního IT vedení. Roztříštěné systémy, vývoj rozprostřený mezi externími dodavateli, chybějící přehled o nákladech a roadmapě. Procesy v obchodě, logistice a financích postavené historicky, bez sjednocení.
Co jsem dodal: Zastřešení IT napříč firmou - vývoj software, online služeb, webových prezentací i interních systémů. Analýza a optimalizace procesů ve třech klíčových odděleních. Vendor management a kontrola dodavatelů. Zavádění AI nástrojů mezi zaměstnance.
Výsledek: Sjednocené IT řízení, jasné priority a roadmapa. Optimalizované procesy v obchodě i logistice. AI nástroje v rutinním provozu týmu.
Product Discovery dispatching systému (PlanetLine)
Situace: Logistická firma provozující síť autobusů potřebovala nový dispatching systém. Stávající aplikace dosluhovala, vedení vědělo, že chce změnu, ale neměla pojmenované, co přesně bude nový systém umět ani s kým ho stavět.
Co jsem dodal: Analýzu provozních procesů na straně dispatchingu, definici cílového stavu a sepsání kompletní specifikace nové aplikace. Výběr vhodného dodavatele, smluvní zprostředkování a předání projektu do realizace.
Výsledek: Nová aplikace ve vývoji u vybraného dodavatele. Klient ví, co staví a proč. První projekt Manta IT po opuštění agentury.
Modernizace B2B distributora (pod NDA)
Situace: Distribuční firma se zastaralými aplikacemi běžícími na vlastních serverech a napojením na bankovní portály. Vedení vědělo, že chce modernizaci, ale nemělo tým, který by ji uměl řídit. Náklady na dodavatele rostly bez jasného výstupu.
Co řeším: Převzal jsem řízení modernizace - výběr a kontrolu dodavatelů, popis stávajících systémů, návrh nové technologie a propojení. Souběžně vedu analýzu procesu cenové kalkulace - redesign celého firemního postupu, ne jen jeho IT odraz.
Aktuální stav: Průzkum dokončený, technický návrh schválený. Spouštíme realizaci. Plán je dodat první produkční verzi do konce roku.
Začněme rozhovorem.
Půl hodiny stačí. Online nebo u vás. Po hovoru víte, jestli má smysl jít dál.