Systémy pro velké značky jsem stavěl u dodavatelů, kteří je firmám prodávají. Znám ceny, termíny i řádky, které se v nabídkách zamlčují. Tyhle roky si dneska najímají firmy, které vlastního technologického ředitele nemají a mít nebudou.
Tři čtvrtiny z nich odvedu sám. U zbytku znám lidi, kteří tu práci udělají líp než já, a ohlídám je. Vám je to jedno, protože jednáte pořád se mnou.
Proto nemá smysl ptát se, kolik nás je. Podstatné je, jestli to dopadne.
Manta je převodovka mezi světem IT a firmou, která IT nemá.
Deset let jsem pracoval u dodavatelů, kteří obsluhují velké značky. Vedl jsem projekty pro Český rozhlas, Radioteku, Primu, Czech News Center, UniHobby, Pro-Domu a Almeco. Rozpočty, termíny, výběrová řízení, hádky o rozsah.
Naučil jsem se u toho, kolik práce reálně stojí, jak dlouho opravdu trvá a co znamená, když dodavatel řekne, že to je složité.
Firmy do dvou set lidí potřebují přesně tuhle práci. Jen si ji nemůžou koupit v téhle podobě, protože nemají, koho by tím pověřily, a na plný úvazek se ředitel nezaplatí. Proto dělám Mantu.
Ano, a je to záměr. Jednáte s jedním člověkem, který si pamatuje, co jste řekli minule, a nic se nepřekládá přes tři lidi.
Když je práce nad moje ruce nebo ji někdo umí líp, seženu ho a ohlídám. Termín i cena zůstávají na mně, takže vy řešíte pořád jen mě.
Proto se všechno podstatné zapisuje: rozhodnutí, smlouvy, přístupy, náklady. U vývoje je kód váš: dostanete zdrojáky i popis, jak je spustit.
Nechci závislého klienta. Chci firmu, která ví, co má a proč to má.
Nejčastěji pro firmy zhruba do dvou set lidí. Menší firmy zvládne obsloužit jedna dobře vybraná dílčí zakázka, u větších už obvykle má smysl mít IT vedení uvnitř a já jsem tam spíš druhý názor.
V Čerčanech u Benešova. Po Posázaví a do Prahy jezdím běžně, jinam podle potřeby. Většinu práce ale odvedu na dálku a na místě jsem tam, kde to má smysl, typicky na začátku a při zavádění.
Ano, častý začátek spolupráce. Prvním krokem je zjistit, co reálně existuje a v jakém stavu. Teprve pak se dá říct, co pokračuje a co se musí postavit znovu.
Řeknete mi, co ve firmě řešíte. Já vám řeknu, jestli je to práce pro mě, nebo pro někoho jiného.
Napište mi