Z dodavatelské strany na stranu klienta.
Deset let praxe v IT a produktovém managementu na straně dodavatelů. Dnes vedu IT pro firmy, které na to nemají vlastního člověka na plný úvazek.
Deset let jsem vedl IT projekty z pozice dodavatele - jako Product Owner, Senior Project Manager a v posledních letech jako Head of IT na straně klienta. E-commerce platformy, mediální systémy, integrace mezi ERP a CRM, modernizace zastaralých aplikací.
Z té dvojí perspektivy jsem si všiml jedné věci. Projekty se nezadrhávaly na technologii. Zadrhávaly se na řízení. Vedení firmy nestíhalo hlídat detaily a uprostřed chyběl někdo, kdo věci dotáhne do provozu - ne jen navrhne na papíře a odejde.
Proto jsem založil Manta IT. Vedu IT pro firmy, které potřebují někoho, kdo se o ně postará a hájí jejich zájem. Řízení dodavatelů, hlídání rozsahu i dohled nad výsledkem beru jako svou práci - postarám se, aby věci skutečně fungovaly, ne abyste si je řešili sami.
Postavím se vedle vás, převezmu vedení vašeho IT a zůstanu, dokud věci neběží přesně tak, jak mají. Za výsledek ručím.
Deset let praxe.
Vedení projektů, řízení dodavatelů, mapování zadání.
Projekty z let 2015 - 2026 napříč e-commerce, médii, retailem a R&D. Anonymizovaně - většina je pod NDA. Detaily rád proberu osobně.
B2B e-commerce platforma pro distributora ingrediencí
Návrh proprietární platformy pro provoz více eshopů ve sdíleném systému (sdílení skladů a katalogu), integrace s několika účetními jednotkami v ERP. Návrh architektury na míru.
Zakázkový e-shop pro lídra ve stavebnictví
Vedení dodávky nového e-shopu na míru s úzkým propojením na interní systémy klienta. Spolupráce s in-house vývojovým týmem klienta.
E-shop pro největší hobbymarket v ČR
Celoroční rozvoj aplikace na základě požadavků různých oddělení. Řízení paralelních vývojových týmů, koordinace velkých úprav a rozšíření.
Audio platforma a e-shop pro veřejnoprávní rozhlas
Aplikace Audiokniha do kapsy, e-shop pro digitální a fyzické zboží, re-selling digitálního obsahu distributorům, automatizace reportingu autorským svazům.
Digitální platforma pro velké mediální vydavatelství
Systémové integrace s interními systémy (distribuce, marketing, finance, účetnictví), pokročilý sales reporting, péče o zákazníky. Řízení projektu v korporátním prostředí napříč více odděleními.
HbbTV aplikace pro mediální skupinu
Řízení vývoje BE i FE aplikací - VOD, ads, paywall, e-commerce. Interaktivní televizní vrstva nad standardním vysíláním.
PDF na HTML konvertor a online čtečka
Řízení vývoje konvertoru obsahu PDF do HTML, včetně analýz vstupních dat, konfigurace encodingu a vývoje online čtečky pro koncového uživatele.
Celofiremní kapacitní plánování v digitální agentuře
Plánování kapacit pro vývojový a kreativní tým napříč 20+ projekty současně a 10+ vývojáři. Zavádění procesů, evidence požadavků (Jira) a zavádění nových klientů.
Zastřešení IT v distribuční firmě
Zastřešení vývoje SW, online služeb, webových prezentací a interních systémů. Analýza a optimalizace procesů v obchodě, logistice a financích. Zavádění AI nástrojů mezi zaměstnance.
Propojení Raynet CRM a Pohoda ERP
Definice produktu, architektury a procesu. Výběr dodavatele, testování, příprava návodů, školení obchodního týmu. Vše kromě samotného vývoje.
Dispatching systém pro logistickou síť autobusů
Analýza dispatchingových procesů, sepsání specifikace nové aplikace, výběr dodavatele a smluvní zprostředkování. Předání do realizace.
Zastřešení IT v distribuční firmě
Situace: Distribuční firma bez vlastního IT vedení. Roztříštěné systémy, vývoj rozprostřený mezi externími dodavateli, chybějící přehled o nákladech a plánu rozvoje. Procesy v obchodě, logistice a financích postavené historicky, bez sjednocení.
Co jsem dodal: Zastřešení IT napříč firmou - vývoj software, online služeb, webových prezentací i interních systémů. Analýza a optimalizace procesů ve třech klíčových odděleních. Řízení a kontrola dodavatelů. Zavádění AI nástrojů mezi zaměstnance.
Výsledek: Sjednocené IT řízení, jasné priority a plán rozvoje. Optimalizované procesy v obchodě i logistice. AI nástroje v rutinním provozu týmu.
Product Discovery dispatching systému (PlanetLine)
Situace: Logistická firma provozující síť autobusů potřebovala nový dispatching systém. Stávající aplikace dosluhovala, vedení vědělo, že chce změnu, ale neměla pojmenované, co přesně bude nový systém umět ani s kým ho stavět.
Co jsem dodal: Analýzu provozních procesů na straně dispatchingu, definici cílového stavu a sepsání kompletní specifikace nové aplikace. Výběr vhodného dodavatele, smluvní zprostředkování a předání projektu do realizace.
Výsledek: Nová aplikace ve vývoji u vybraného dodavatele. Klient ví, co staví a proč. První projekt Manta IT po opuštění agentury.
Modernizace B2B distributora (pod NDA)
Situace: Distribuční firma se zastaralými aplikacemi běžícími na vlastních serverech a napojením na bankovní portály. Vedení vědělo, že chce modernizaci, ale nemělo tým, který by ji uměl řídit. Náklady na dodavatele rostly bez jasného výstupu.
Co řeším: Převzal jsem řízení modernizace - výběr a kontrolu dodavatelů, popis stávajících systémů, návrh nové technologie a propojení. Souběžně vedu analýzu procesu cenové kalkulace - redesign celého firemního postupu, ne jen jeho IT odraz.
Aktuální stav: Průzkum dokončený, technický návrh schválený. Spouštíme realizaci. Plán je dodat první produkční verzi do konce roku.
Začněme rozhovorem.
Půl hodiny stačí. Online nebo u vás. Po hovoru víte, jestli má smysl jít dál.