Rozpočet rastie, termíny sa posúvajú, dodávateľ hovorí technicky a jasný výsledok nikde. Vstúpim do projektu, dám do poriadku rozsah, dodávateľa aj tempo a prevezmem riadenie - zostanem, kým veci nebežia tak, ako majú.
Prejdem stav projektu, rozpočet, termíny a dodávateľa. Nájdem, prečo to uteká.
Nastavím jasné pravidlá, priority a spôsob rozhodovania. Dodávateľ začne tlačiť správnym smerom.
Vediem projekt až k výsledku a priebežne vás informujem. Žiadne prekvapenie na konci.
Konečne viete, kde projekt je a čo zostáva. Bez technického zahmlievania.
Termíny a rozpočet, ktoré držia, pretože ich niekto stráži.
Dodávateľ pracuje na tom, čo potrebujete, nie na tom, čo sa mu hodí.
Projekt dovedený do prevádzky, nie navždy rozrobený.
Povedzte mi, čo sa s projektom deje. Ja vám poviem, ako ho dať do poriadku - a až potom sa rozhodnete.